MODELOS ORGANIZACIONALES DE 4 EJES
El movimiento
del modelo organizacional surgió a partir de 1962, con un complejo conjunto de
ideas al respecto del hombre, de la organización y del ambiente, en el sentido
de propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades.
Existen diversos
modelos que estudian a la organización desde diferentes puntos de vista
de esta forma tenemos:
Área de procesos o el de cuatro
ejes: sociales, estratégicos, administrativos y tecnológicos.
Modelo organizacional social:
Remite a la dinámica
de las personas y los grupos, y de todos aquellos fenómenos como son: la
motivación, desempeño,, liderazgo, toma de decisiones, relaciones laborales,
clima, cultura, entre otros. Además de incluir comportamientos como actos de
voluntad, propósitos, valores, atracciones, intereses, etc.
Modelo organizacional tecnológico:
En el
presente trabajo se plantea el concepto del paquete tecnológico de manera
integral, representado por un modelo de tres vectores, que nos lleva a formular
una propuesta al Proceso de Administración de la Tecnología.
El desarrollo del
modelo plantea un enfoque sistémico e integrador para el proceso de
administración de la tecnología, considerando como elemento estratégico al
mercado y como apoyo a la estructura organizacional, donde el elemento
tecnológico estará condicionado a la interrelación de éstos, lo cual genera el
paquete tecnológico apropiado.
Modelos administrativos:
Se apoyan tanto
para lograr la productividad, el desarrollo, la calidad y a competitividad. En
general una de las mejores administraciones es la científica donde su principal
característica es el separa la planeación de la ejecución. Además incrementa el
valor de la inversión de los accionistas, el valor de inversión en valor
monetario,, valores componentes de un código de ética que distinguen a quienes
trabajan para la misma y que les permiten alcanzar las metas organizacionales.
También el operario puede dar su opinión especialmente a la administración para
la calidad ya que las opiniones son importantes, ya que pueden contribuir a
mejorar el trabajo.
En las empresas mexicanas se
utilizan los principios de Taylor:
1. Maximizar
utilidades
2. Los
pagos por incentivos
3. Evaluación
de desempeño
4. Establecimiento
de metas numéricas para los operarios
5. Empleados
de línea
6. La
racionalización del trabajo
7. La
medición de tiempos
8. La
separación de planeación (dirección general)
9. Ejecución
10. Supervisores
La administración por excelencia
intenta incrementar la influencia de las percepciones económicas en la
productividad mediante el desarrollo de sistemas de salarios que relacionen lo
más posible los salarios y sus incrementos con el desempeño individual o
grupal.
Modelo organizacional estratégico:
En este tipo de
planeación se trata de modelar y remodelar los negocios y productos de la
empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades
satisfactorias. Un sistema de planeación estratégica une cuatro tipos de planes
fundamentales que son:
·
Planes estratégicos
·
Programas a mediano plazo
·
Presupuestos a corto plazo
·
Planes operativos
Dentro de los planes
estratégicos se establecen los propósitos, objetivos, políticas y estrategias
básicas para desarrollar planes detallados con el fin de lograr los objetivos y
propósitos de la compañía. En base a lo anterior, hay tres niveles básico como
lo son:
·
Nivel estratégico: el cual va a definir el qué
vamos a hacer y por que.
·
Nivel táctico: que nos establecerá el como lo
vamos a lograr y con que recursos.
·
Nivel operativo: que deberá ser realizado por
cada departamento y detallara específicamente quienes, donde y con que se
realizará.
MODELOS DE ORGANIZACIÒN BASADA EN 3 EJES DEFINICIÓN
Modelo organizacional de los tres
vectores que permite identificar y establecer el sistema generado por la
organización y su entorno.
FINALIDAD
Para la administración del insumo tecnológico con un enfoque sistémico se aplica en el diagnóstico, pronóstico, y prospectiva tecnológica como antecedente a los planes, programas y proyectos para el crecimiento o la permanencia de la organización.
SURGIMIENTO DEL MODELO 3 EJES
FINALIDAD
Para la administración del insumo tecnológico con un enfoque sistémico se aplica en el diagnóstico, pronóstico, y prospectiva tecnológica como antecedente a los planes, programas y proyectos para el crecimiento o la permanencia de la organización.
SURGIMIENTO DEL MODELO 3 EJES
-El sistema organizacional surge
de la interrelación existente en tres dimensiones, llamados vectores, y del
entendimiento de estas relaciones surgen las mejores opciones estratégicas.
-Las dimensiones llamadas vectores del sistema organizacional se refieren a los aspectos de la misión, estructura organizacional y diseño de transformación o tipos de tecnología.
COMPRENSIÒN DEL VECTOR
-Las dimensiones llamadas vectores del sistema organizacional se refieren a los aspectos de la misión, estructura organizacional y diseño de transformación o tipos de tecnología.
COMPRENSIÒN DEL VECTOR
Es el elemento principal para el proceso de administración estratégica además de ser el inicio forzoso para la integración del sistema organizacional.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
-El segundo vector o estructura
organizacional depende de la misión; es decir, sigue a la estrategia.
-Este vector, es el socio técnico, en el que los resultados finales individuales y de grupo se relacionan con el clima organizacional. Los modelos de estructuras organizacionales se representan con las organizaciones cerradas y mecánicas, en un extremo, y con las abiertas y orgánicas, en el otro.
-Este vector, es el socio técnico, en el que los resultados finales individuales y de grupo se relacionan con el clima organizacional. Los modelos de estructuras organizacionales se representan con las organizaciones cerradas y mecánicas, en un extremo, y con las abiertas y orgánicas, en el otro.
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
En la estructura organizacional se debe considerar
a) Aspectos
horizontales tales como división del
trabajo, grado de especialización, relaciones lineales y la
departamentalización de las tareas organizacionales, etcétera.
b) Aspectos verticales entre los se incluye la delegación, la descentralización , el número de niveles jerárquicos y el tramo de control, con algunos de sus efectos como son la satisfacción del trabajador y la toma de decisiones.
c) Cultura organizacional donde se identifica el sistema de trabajo para la optimización de ideas, actitudes de servicio, visión compartida, principios y valores compartidos, compromiso, disciplina, liderazgo, entre otras
b) Aspectos verticales entre los se incluye la delegación, la descentralización , el número de niveles jerárquicos y el tramo de control, con algunos de sus efectos como son la satisfacción del trabajador y la toma de decisiones.
c) Cultura organizacional donde se identifica el sistema de trabajo para la optimización de ideas, actitudes de servicio, visión compartida, principios y valores compartidos, compromiso, disciplina, liderazgo, entre otras
